Джим Коллинз «От хорошего к великому»

Книга Джима Коллинза «От хорошего к великому» является настоящим путеводителем в мире бизнеса. Невероятная популярность книги среди предпринимателей вполне объяснима. 

Созданию книги предшествовали многолетние научные исследования Джима Коллинза и его команды. Были проведены масштабные исследования компаний и руководителей достигших выдающихся результатов. В своей книге Коллинз вывел принципы, которые применяли бизнесмены создавшие великие компании.

Об авторе

Джим Коллинз — является руководителем лаборатории по проблемам управления в частных и государственных компаниях. После многолетних исследований, написал несколько значительных работ на эту тему. 

В начале пути Коллинз набирался опыта работая в корпорациях «CNNInternational», «Hewlett-Packard» и других, преподавал в школе бизнеса Стэндфордского университета и сотрудничал с множеством других общественных организаций, а так же Медицинским институтом Дж. Хопкинса и множеством.

О чём эта книга

Произведение содержит предисловие, девять глав, эпилог и приложения.
Мы выделили некоторые наиболее интересные идеи книги, чтобы дать вам общее представление об этом произведении. Для того, чтобы точно понять идеи автора, вам, несомненно, стоит прочесть книгу полностью.

Предисловие

В нашем обществе существуют хорошие школы, но нет выдающихся школ, существует хорошее правительство, но нет великого правительства. Абсолютное большинство людей живёт неплохо, хорошо, но только очень немногие имеют замечательную жизнь. Большинство компаний являются просто хорошими, но не стремятся к огромному успеху и не становятся великими. В чём же проблема? Почему так происходит? Почему путь к великому заканчивается на стадии хорошего? Что необходимо для достижения великих результатов? Комплекс последовательных грамотных решений, когда каждое следующее является логически вытекающим из предшествующего.

Руководители пятого уровня

Автор книги уверен, что талант руководителя компании – это залог большого успеха. Он вывел классификацию руководителей, разделив их на 5 типов:
• Первый уровень. Это работники, обладающие высоким профессионализмом, с высокой активностью применяющие свои знания, опыт и умения.
• Второй уровень. Это ценные работники фирмы, которые, эффективно взаимодействуя с остальными работниками, активно продвигают компанию к достижению поставленных целей.
• Третий уровень. Это менеджеры, обладающие нужной компетенцией, умением точно и рационально использовать ресурсы и высокой самоорганизацией.
• Четвёртый уровень. Это руководители, обладающие способностью видеть будущее и вести компанию по пути его достижения.
• Пятый уровень. К этому уровню относятся руководители, имеющие выдающиеся личностные характеристики и возможности достичь очень больших результатов.

Стоит отметить, что руководители каждого следующего уровня обладают характеристиками руководителей ниже перечисленных уровней.

Кадры решают всё

Никогда не начинайте движение к поставленной цели, не имея нужного штата специалистов. Сперва формируется коллектив необходимых работников, потом выбирается направление движения работы фирмы.

Организаторы, сумевшие собрать большие компании, понимают, что для того, чтобы эффективно двигаться, первым делом необходимы — не сам продукт, не потребительский рынок и не технологии, а люди.

Способность найти и собрать необходимых для компании людей является очень важной. Очень часто ошибкой по отношению к работникам, обладающим огромным потенциалом и талантом, является наличие в компании сотрудников, не имеющих необходимых способностей. В таком случае ответственность за их некачественную работу ложится на способных работников. Более того, это может привести к тому, что необходимые компании работники будут разочаровываться и уходить.

Лисы и ежи

Согласно истории, описанной в древнегреческой притче, по знаменитому эссе Исайя Берлин «Ёж и Лиса», все люди по своей сути являются либо «ежами», либо «лисами». У лисы есть много навыков, знаний и умений, ёж же знает и умеет лишь что-то одно, но это является самым значимым. Хитрая лиса разрабатывает различные стратегии для нападения на ежа. Она очень подвижна, активна, умна и хитра, и вроде-бы, должна победить ежа. Ёж же неповоротлив и медлителен, занимается только поиском еды. Лиса устраивает засады, ёж ни о чём таком не думает, спокойно себя ведёт и попадает ей в лапы. Лиса уверенно нападает, а он спокойно сворачивается в клубок, выставляя на лису иголки, думая при этом: «Неужели она так никогда ничего и не поймёт?». Лиса, видя это, в который раз бросает свою затею.
Затем лиса долго думает и вырабатывает новую стратегию атаки, и это повторяется постоянно. Но, несмотря на множество стараний и преимуществ лисы, победу одерживает всегда ёж. Необходимо определиться, кем вы являетесь в бизнесе – ежом или лисой.

Самодисциплина и антибюрократия

Там, где отсутствует компетенция и дисциплина, появляется благодатная почва для бюрократии. Этого не происходит, если грамотно подобрать кадровых сотрудников. В некоторых компаниях существуют свои бюрократические правила, целью которых является осуществление контроля над «неправильными» людьми внутри кампании. Так теряются ценные сотрудники, а количество средних работников увеличивается.

С целью компенсации отсутствующей самодисциплины работников, бюрократические приёмы усиливаются, лучшие сотрудники вновь оставляют фирму. В успешных фирмах существуют системы с точными ограничениями, но работникам гарантированно даётся свобода в своих действиях в рамках этих систем. Подобная схема учитывает способность людей к самодисциплине, которые не нуждаются в контроле, поэтому в таких фирмах руководят не людьми, а самой системой.

Новые технологии

Чтобы добиться больших результатов, необходимо использование сложных технологий. Но стоит сказать, что фирмы, достигшие высокого уровня развития, использовали не новые технологии, а новую форму использования технологий.
Технология, при верном её использовании, будет способствовать продвижению компании, но не станет создателем прогресса. Но прежде чем приступить к преобразованиям, необходимо чётко понимать, какая конкретно технология необходима.

Преуспевающие фирмы используют технологии не для самого роста, а для ускорения этого процесса. Они никогда не начинают реорганизации с внедрения инноваций. Однако каждая великая фирма явилась основателем внедрения какой-то инновации.

Отличие фирмы, стремящейся к тому, чтобы стать великой, а не погрязнуть в прозябании, есть её реакция на технологические изменения. Характерной особенностью великих фирм является продуманный и изобретательный подход, стремление к преобразованию своего потенциала в определённый результат.

Гонки по вертикали

Посредственные компании ставят цель «не остаться не у дел». Великие стремятся к совершенству ради самого совершенства. Для сотрудников компании переход от хороших результатов к великим становится естественным процессом. Для тех же, кто находится вне компании этот процесс выглядит как революционное преобразование.

Чтобы сформировать верное представление о том, что будет работать в долгосрочной перспективе, нужно обладать способностью различать выдающийся результат и естественный ход вещей.

Элементарная вещь, которую поняли успешные компании – трудно переоценить значимость потенциала процесса последовательных улучшений. Существует так называемый «эффект маховика»: работники осмыслят рост потенциала и примут новые идеи, если вы укажете на конкретные результаты, сперва кажущиеся незначительными, и продемонстрируете, каким образом они вписываются в общую бизнес-концепцию компании.

Заключение

Цель работы великих компаний, проверенных временем, не только обеспечение дивидендами своих акционеров. Прибыль для них – это основа жизненного процесса, но не суть.

Купить книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому»

Купить электронную книгу

Купить аудиокнигу